Der Weg zum Erfolg kann hart und holprig sein. In unserem ersten Modul erklimmen Sie den Berg der Gewinner. Die Sitzung ist vollgepackt mit hochmodernen Werkzeugen, deren Anwendung Sie zu einem Gewinner machen.

Alles beginnt mit dem Aufbau Ihrer Selbststrategie. Wir definieren Ihre Vision und programmieren Ihre innere Einstellung dazu. Übernehmen Sie die Verhaltensweisen sehr erfolgreicher Menschen, beseitigen Sie Hürden und erweitern Sie Ihren Einflussbereich.

Unser DiSG-Führungsseminar ist ein außergewöhnliches Training mit großer Wirkung. Sie lernen Ihre eigene Persönlichkeit kennen und erfahren, wie Sie Ihr Gegenüber schneller lesen und darauf besser reagieren können. Verstehen Sie, wie Ihre Verhaltenstendenzen auf andere wirken.

Zur Vorbereitung laden wir Sie ein, einen Online-Persönlichkeitstest durchzuführen. Wir arbeiten mit dem weltweit am meisten anerkannten Führungsinstrument DiSG.

Während der Sitzung erhalten Sie Ihr Persönlichkeitsprofil, das Ihre eigenen Verhaltenstendenzen widerspiegelt und reflektiert. Wir werden schnell dazu übergehen, andere Persönlichkeiten zu lesen und Unterschiede zu verstehen. Sie werden begeistert sein, wenn wir Strategien für eine bessere Kooperation und Zusammenarbeit mit anderen entwickeln und dabei die Produktivität steigern. Schließlich werden Sie nach diesem Premium-Training unsere neun Beeinflussungstechniken beherrschen.

Lernen Sie mehr über DiSG

Unser Modul Kundenstrategie und -Management enthält alle bewährten Praktiken, die wir während unserer Beratungsarbeit mit globalen und branchenführenden Unternehmen entwickelt haben.

Das Modul ist vollgepackt mit strategischen Werkzeugen und beinhaltet unser Arbeitsbuch „Kundengewinnung„. Dieses Arbeitsbuch basiert auf unserem webbasierten SpotOn-Kundenmanagement-Modul, das Hunderten von Kundenbetreuern zu einer erfolgreichen Umsetzung ihrer Kundenstrategie verholfen hat.

Ihre Value Proposition ist das wichtigste Element Ihrer gesamten Marketing- und Verkaufsbotschaft.

Ein Wertversprechen sagt Interessenten und Kunden, warum sie mit Ihnen und nicht mit Ihren Konkurrenten ins Geschäft kommen sollten, und macht die Vorteile Ihrer Produkte oder Dienstleistungen von Anfang an klar.

Leider verschleiern viele Unternehmen ihr Wertversprechen entweder in Schlagwörtern oder bedeutungslosen Slogans.

Wir geben Ihnen ein Gerüst an die Hand, mit dem Sie erfolgreiche Wertversprechen definieren können. Machen Sie mit – Ihre Kunden werden bald erstaunt sein!

Golf zu spielen, während man Geschäfte macht, ist sicherlich großartig. Aber die Zeiten haben sich geändert, und heute hat Ihr Geschäftspartner vielleicht einen MBA oder etwas Ähnliches gemacht und fordert Sie mit detaillierten Geschäftsfakten und maßgeschneiderten Strategien heraus.

Es ist an der Zeit, Ihr analytisches Verständnis zu stärken.

Steigen Sie ein in diese spannende Sitzung, in der wir ein strategisches Planspiel spielen werden. In unseren Simulationen werden Sie in die Situation des Vorstands eines Unternehmens versetzt. Während Sie Entscheidungen treffen, um Ihre Unternehmensstrategie voranzutreiben, werden Sie die Auswirkungen Ihrer Entscheidungen direkt erleben.

Neben anderen Themen werden Sie nach diesem Seminar auch Finanzinstrumente wie Gewinn- und Verlustrechnungen, Bilanzen, Cashflow, Betriebskapital usw. beherrschen.

Wir alle verhandeln jeden Tag. Kinder, Ehepartner und Geschäftspartner halten unsere Verhandlungsagenda auf Trab.

Erfahrene Verhandlungsführer zeichnen sich jedoch dadurch aus, dass sie einen soliden Rahmen anwenden, um ihre Interessen und Ziele zu erreichen. Unser Verhandlungsmodul gibt Ihnen ein unschlagbares Vorbereitungsinstrument an die Hand, mit dem Sie beide relevanten Ebenen einer Verhandlung beherrschen:

Prozess und Inhalt. Wir werden üben, Taktiken und Gegentaktiken zu erkennen und anzuwenden. Schließlich werden wir uns die Kunst der Kommunikation aneignen, um negative Aussagen durch die richtige Fragetechnik in ein „Ja“ zu verwandeln.

Machen Sie mit – es ist wirklich spannend und jeder kann ein geschickter Verhandlungsführer werden.

Kundenorientierte Unternehmen sind diejenigen, die im Wettbewerb gewinnen.

In dieser Sitzung werden wir zunächst die Auswirkungen der Kundenerfahrung untersuchen. Unser einzigartiges CX-Framework wird Sie mit allen Fähigkeiten ausstatten, um hervorragende Kundenerfahrungen zu entwickeln und zu fördern.

Wir werden Ihre Kundenreise anhand eines fünfstufigen Mappings entwerfen, um kritische Berührungspunkte zu verstehen.  Sie werden lernen, wie Personal und digitale Innovationen Ihr Kundenerlebnis verändern können.

Schließlich erstellen wir Ihre CX-Strategie und Roadmap, um ein neues Kundenerlebnis zu schaffen.

Veränderungsmanagement ist letztlich eine kritische Führungsaufgabe, die gleichzeitig sehr komplex ist. Deshalb haben wir unser Modul zum Veränderungsmanagement um kritische Säulen herum konzipiert:

Konflikt und Kooperation: Es gibt keine Veränderung ohne Konflikte. Lernen Sie, wie Sie Irritationen vermeiden und effektiv intervenieren können.

Transformation als Projekt: Tiefgreifende Veränderungen erfordern ein durchdachtes Konzept. Er muss auf verschiedenen Ebenen gestaltet und gemanagt werden. Veränderung geht nicht ohne Arbeit an der Unternehmenskultur. Sie lernen, wie Sie ein Veränderungsprojekt erfolgreich aufsetzen und den Übergang managen.

Selbstorganisation und Wandel: Lernen Sie agile Methoden kennen und beherrschen, um die Organisation mit maßgeschneiderten Werkzeugen zu verändern.

Sie bekommen das Team, das Sie verdienen.

Unser letzter Gipfel befasst sich ausschließlich damit, wie Sie Ihr Team zu herausragenden Ergebnissen führen können.

Wir erforschen die Gruppendynamik im Team und wie Sie damit umgehen können. Beherrschen Sie Ihren Führungsstil und passen Sie ihn an die Situation und die Teammitglieder an. Sie lernen Motivationskonzepte kennen und erfahren, wie Sie diese erfolgreich auf die verschiedenen Persönlichkeitstypen anwenden können.

Ein großer Vorteil dieses Seminars zur Vertriebsführung ist, dass wir uns mit modernen Rahmenwerken zur Effektivität von Vertriebsmitarbeitern befassen werden: Wie können Sie die Effektivität Ihrer Vertriebsmitarbeiter wirklich messen und das Team auf die nächste Stufe führen?